健康管理硕士

3个学分

学习者将利用思维的一种策略在医疗环境应对挑战系统的理论框架。主题包括复杂性科学，设计思维，创造力和流量。

3个学分

学员将探讨在卫生部门的市场营销和经济学的新兴的交叉点。主题包括消费行为，市场细分，并在医疗保健方面新的市场机会的识别，以及区域/系统商品化，价值主张和差异化，品牌化，并在卫生部门的社交媒体战略。

3个学分

学习者将决定如何利用在不同的卫生部门背景患者数据和组织质量基准，以作出正确的决定。主题包括保健基准，数据隐私管理，电子病历，跟踪组织绩效，员工生产力和士气，和安全性。

3个学分

学习者将探索卫生部门的多样化和扩大监管环境。主题包括合规性和隐私，在领导组织内的监管结构中固有的伦理责任，具体的法律是听写隐私和合规性，以及审计，监督和纠正措施。

3个学分

学员将能够识别诸如系统，交付，成果和质量，医疗保健的设计，和人口健康领域的新趋势，医疗保健。主题包括如何扫描环境，验证信息，做出决策，而清晰的解决方案，在各种各样的保健情况下都适用。

3个学分

学生们将研究如何健康政策和组织管理运筹学系统和护理交付，并确定应通过实施行业发展趋势的策略。主题包括政策对一个社会的健康状况的影响，利益集团和利益相关者，以及如何在组织中培养有效的管理系统，以及基于风险的政策和治理模式在卫生部门的重要性。

3个学分

学习者会开始在卫生部门内部识别网络的机会，无论是在内部（即行业协会，董事会）和外部（即社会，捐助者）。主题包括客观地确定其中的关系是非常重要的组织，如何培育的关系和管理过渡，保持完整性保护组织。

3个学分

学员将开始举例说明自适应领导的特质在卫生部门的情况下。主题包括领导在复杂的环境（透明度和仆人领导），造型道德决策，创建和调整组织文化和协作，力量和专业文化的概念。

3个学分

学员将开发整个卫生部门的通知劳动力发展和招聘趋势和见解做出回应。主题包括招聘和保留策略，继任规划，领导策略多代的工作场所，包容多样性，并考虑积极的士气和参与。

3个学分

学习者将投入运作保健可持续性的方法有三种：个人遗产，组织环境和社区发展。主题包括在卫生部门的情况，指导，董事会和协会领导可持续性，经济分析和组织内部的可持续发展实践，促进社区的互动。

3个学分

学员将检查策略，通过定义良好的“品牌”成功地提升了医疗保健机构的作用。议题将包括品牌作为-承诺，品牌的体验和品牌的情感连接，质量和成果，阐明战略，配合领导和团队。

3个学分

在此MHA顶级课程，学习者将会从程序的变革和创新的具体卫生部门确定并解决战略机遇合成以前的课程。主题包括恩特雷里奥斯/内部创业，创新，沟通，转换和执行。